クリアリング

院長の水越です。
 
先日、ららぽーとに家族で出かけました。
 
フードコートでラーメンを食べていると、隣のテーブルには外国人家族が座っていました。
 
お父さんの顔は明らかな外国人。
 
お母さんは・・・、外国人っぽい日本人かも。
 
娘さんはハーフということになります。
 
顔はお父さん似。
 
金髪で、ホリの深い顔。
 
「めっちゃうまい！」
 
娘さんから、バリバリの関西弁が発せられました。笑
 
すごいギャップでした。
 
失礼かもしれないですが、ニヤッとしてしまいました。
 
 
 
英語かスペイン語を発してほしかった。
 
日本語を発するなら、標準語の方が似合います。
 
 
 
これは先日の朝の診察前の申し送りの一コマです。
 
申し送りは「クリアリング」から始まります。
 
30秒〜1分くらい、全員が何か話をします。
 
話終わったら、拍手して、次の人にバトンタッチ。
 
こういうどうでもいい話をします。
 
緊張感のある診療前に、笑いと拍手のひと時があります。
 

 
 
 
クリアリングの目的は、
 
・これをきっかけに、この後の仕事でのスタッフ間コミュニケーションを活発にすること
・スタッフがお互いのことを知ることで、チームワーク向上につなげる
・出勤スタッフのその日のコンディションを把握すること
 
などなど。
 
 
 
これをはじめて、もうすぐ2年になります。
 
始める前と比べて、スタッフの関係性は良くなったと思います。
 
 
 
ガーデン動物病院の行動指針で2番目に重視していることが、
 
「関係の質」
 
 
 
スタッフ同士の関係が悪く、コミュニケーションがしっかりとれないと、良い仕事ができません。
 
「優れたスキルと有益な情報があっても、スタッフの関係の質が低ければ、仕事の成果が上がらない」と言われています。
 
 
 
仕事を頼むことにすごく気を遣ってしまう。
 
分からないことあっても、上司に聞けない。
 
悩みがあっても、話を聞いてくれそうな人がいない。
 
そういう職場であれば、スキルや知識がある人でも成果が上がらないということです。
 
離職率も高くなると思います。
 
そんな職場にはしないということが、社内での、1〜2年前までの目標でした。
 
 
 
今はそういう心配は無くなったので、今年は次の課題に取り組みました。
 
課題の一つは、「ミスを減らすこと」でした。
 
それについても成果を出すことができました。
 
これについては、また別の機会に。
 
 
 

 
 
 
今日は、クリアリングについて書きました。
 
スタッフの面白いクリアリングのネタがあれば、ブログでも紹介したいと思います。
 
 
 

 
院長
水越健之